Vinod Dham ( Devanagari : विनोद धाम) adalah Penemu ,Pengusaha dan kapitalis Venture . Ia dikenal sebagai Bapa dariPentium chip.Vinod Dham adalah kapitalis penemu, pengusaha dan usaha. Dia dikenal sebagai 'Bapa Chip Pentium' untuk kontribusinya untuk pengembangan Prosesor Pentium dari Intel sangat sukses. Dia adalah seorang mentor, penasihat dan investor, dan duduk di dewan banyak perusahaan termasuk pemula yang menjanjikan yang didanai melalui dana yang berbasis di India - Indo US Venture Partners, di mana dia adalah Managing Director pendiri.Vinod Dham lahir pada tahun 1950. Ayahnya adalah seorang sipil di tentara yang pindah dari Rawalpindi ke India selama Pemisahan India . Dham selesai wisuda di bidang Teknik Elektro dariFakultas Teknik Delhi pada tahun 1971 pada usia 21. Ia memiliki tiga saudara dan kakak. Pada usia 25, ia meninggalkan keluarganya di New Delhi untuk mendapatkan gelar sarjana di Amerika Serikat, tiba dengan hanya $ 8 di sakunya. Ia menikah dengan Sadhana istri dan memiliki dua putra. 
AWAL KEHIDUPAN
KARIR
Setelah lulus di Teknik Elektro (dengan penekanan dalam Elektronika) dari Delhi College of Engineering [7] (Sekarang berganti nama menjadiUniversitas Delhi Teknologi ), Universitas Delhi pada tahun 1971, ia bergabung Delhi berbasis semikonduktor perusahaan bernama Kontinental Devices . Pada tahun 1975, ia meninggalkan pekerjaan ini dan bergabung Universitas Cincinnati , di Cincinnati , Ohio -Amerika Serikat , untuk mengejar gelar master di Teknik Elektro , di mana ia mengkhususkan diri dalam Ilmu Solid State . Setelah menyelesaikan gelar master pada tahun 1977, ia bergabung NCR Corporation di Dayton, Ohio , di mana dia bekerja memotong tepi dalam mengembangkan canggih Non-Volatile Kenangan. Dia kemudian bergabung dengan Intel , di mana dia memimpin pengembangan dunia yang terkenal Pentium Processor. Dia disebut "Bapa Pentium" ] untuk perannya dalam pengembangan prosesor Pentium. Ia juga salah satu co-penemu pertama Intel Flash Memory Teknologi (ETOX). Ia naik ke posisi wakil presiden Grup Mikro prosesor di Intel.
Dia meninggalkan Intel pada tahun 1995, dan bergabung dengan startup NexGen , yang kemudian diakuisisi oleh AMD . Dham memainkan peran penting dalam peluncuran K6 - "Pentium pembunuh" prosesor di AMD saingan. Dia memegang posisi wakil presiden Grup Produk Komputasi AMD. Dia kemudian melanjutkan untuk memimpin sebuah startup baru lahir, Spice Silicon pada bulan April 1998, yang diarahkan untuk membangun Chip VOIP dan kemudian dijual ke Broadcom pada tahun 2000. Dia kemudian meluncurkan inkubator NewPath Ventures, di mana ia bersama - perusahaan yang didanai dengan tujuan menggunakan bakat India yang muncul dalam desain chip untuk R & D. Dia saat ini adalah Managing Director dan pendiri Indo US Venture Partners [20] , tahap awal Indonesia terfokus dana yang ia dirikan setelah NewPath. Dham telah selama bertahun-tahun menjadi anggota Dewan dan penasehat untuk puluhan perusahaan swasta dan publik.
Dia adalah seorang non-eksekutif independen anggota dewan direksi dari Satyam Computer Services Ltd yang menyetujui pembelian perusahaan konstruksi Maytas (dimiliki oleh keluarga yang sama yang memiliki Satyam), sebesar $ 1,6 miliar. Kesepakatan itu tidak akurat disampaikan kepada pemegang saham dengan tim manajemen dan kemudian ditarik karena protes pemegang saham institusional. Dia mengundurkan diri dari dewan Satyam pada 28 Desember 2008 setelah ia menyimpulkan bahwa ia tidak bisa lagi melaksanakan tugasnya secara efektif, sebagai anggota Dewan Independen dalam situasi.
KARIR PROFESIONAL
Sebagai lulusan muda di 1971 Dham bekerja untuk Kontinental Devices India Limited, Delhi, salah satu dari hanya India startups semikonduktor silikon swasta pada waktu yang bekerjasama dengan Teledyne Semiconductor di California. Dia adalah bagian dari tim awal yang menempatkan bersama-sama fasilitas di Delhi dan bekerja di sana selama empat tahun. Itu tidak sampai ia bekerja di perusahaan ini bahwa kasih-Nya untuk semikonduktor mekar. Dia menemukan itu menjadi bidang yang sangat menarik karena menerapkan pengetahuan fisika, kimia dan matematika dia belajar sebagai seorang insinyur. Menemukan ia membutuhkan pemahaman lebih dalam tentang fisika di balik perilaku perangkat semikonduktor ia meninggalkan pekerjaan ini pada tahun 1975 dan bergabung dengan University of Cincinnati untuk mengejar gelar master dalam Teknik Elektro, di mana ia mengkhususkan diri dalam Ilmu Solid State. Setelah menyelesaikan gelar Master pada tahun 1977, ia bergabung NCR Corporation yang berbasis di Dayton, Ohio, perusahaan yang dikenal dengan register kas. Bergabung NCR tidak direncanakan langkah karir sekalipun. Di University of Cincinnati ketika NCR membutuhkan bantuan, Dham-satunya murid di kelasnya yang telah bekerja terpanjang di semi-konduktor. Mutakhir Nya bekerja pada Non Volatile Kenangan membantu NCR mendapatkan paten pada tahun 1985 pada proses dielektrik campuran dan perangkat memori nonvolatile. Selama presentasi karyanya pada Non-Volatile Memory untuk Mikroelektronika NCR pada lokakarya di Monterey California IEEE, ia didekati oleh Intel dan bergabung dengan perusahaan pada tahun 1979 di mana ia bekerja dengan tim Memori Non Volatile dan merupakan salah satu co-penemu memori flash pertama Intel (ETOX). Dia kemudian pindah ke divisi mikroprosesor mana ia mengasah keterampilan untuk memimpin proyek Pentium dengan bekerja pada dua generasi sebelumnya mikroprosesor - 386 Intel dan 486 dalam berbagai kapasitas. Pada tahun 80-an, PC telah menjadi alat utama untuk peningkatan produktivitas di tempat kerja. Pada saat ia memulai proyek Pentium, sejumlah besar pemain didirikan dan baru, termasuk konsorsium AIM (sebuah konsorsium yang dipimpin oleh Apple, IBM dan Motorola) Lingkungan Advanced Computing (ACE) konsorsium yang dibentuk pada tahun 1991 dan dipimpin oleh Compaq, Microsoft , Desember, dan MIPS Technologies, Inc, dan konsorsium oleh Sun Microsystems (yang terdiri perusahaan seperti Sun, Fujitsu, Philips, Tatung dan Amdahl), menggunakan RISC lebih unggul (Instruksi Mengurangi Berbasis Computing) semua telah mulai agresif bekerja pada ide besar mereka untuk industri PC dan proyek-proyek ini secara serius mengancam dominasi Intel dalam segmen. Dham percaya bahwa kemampuan Intel untuk "fokus dan mengeksekusi" tetap menjaga kompatibilitas penuh dari perangkat lunak aplikasi dengan mikroprosesor generasi sebelumnya adalah alasan kunci bagi keberhasilan lebih dari lusinan para pesaing besar. Perannya sebagai pemimpin eksekutif dan proyek senior dari chip Pentium diakui seluruh dunia. Dari kampanye bangunan 'Intel Inside' merek untuk memberikan produk kedudukan atas seluruh campuran brilian bekerja untuk Intel.Dalam cerita sampul di Business Week prosesor baru Intel, Dham dikutip sebagai manajer umum kelompok prosesor 586. (586 adalah nama internal untuk proyek sampai bernama Pentium saat peluncuran). Pentium bertujuan komputer besar serta PC, jadi insinyur Intel telah membayangkan bagaimana akan cocok pada mereka berbagai sistem. Para desainer pertama yang dikunjungi setiap pelanggan besar dan rumah software utama seperti Borland, Lotus dan Microsoft, untuk menanyakan apa perusahaan-perusahaan inginkan. Dan hasilnya adalah daftar 147 fitur khusus - banyak peringkat berbeda dari apa yang diharapkan Intel. Melakukan ini di ujung depan, Dham mengatakan, lebih dari dibayar untuk dirinya sendiri dengan menghindari revisi yang paling dalam tahap-tahap selanjutnya. Dham paling senang tentang mengubah pola pikir. Pra-586, insinyur Intel mendapat tendangan mereka dari sukacita intelektual merancang solusi elegan atau efisien untuk sirkuit-desain masalah, terlepas dari nilai mereka kepada pelanggan. Sekarang, kata Dham, insinyur berpikir seperti pelanggan. (Ref: Bisnis Indonesia 05-18 Juni, 1995) Pada tahun 1995, pada usia 45, setelah menghabiskan 16 tahun di Intel dan mencapai manajemen puncak perusahaan, Dham memiliki "krisis tengah umur" dan gatal untuk melakukan yang berbeda sesuatu. Dia percaya jika Anda tinggal di Silicon Valley dan belum mengalami hidup sebagai pengusaha di dunia startups, Anda telah melewatkan keluar pada pengalaman belajar yang sangat menarik. KARIR WIRAUSAHA
NexGen
Dham bisa mencincang untuk kursus yang aman dan tinggal di Intel selama sisa karirnya. Tapi bermain aman tidak pernah gayanya. Menurut dia, Intel bisa menjadi tempat yang nyaman. Jika ia tidak meninggalkan itu, dia mungkin tidak akan pernah. Ketika ia bergabung Intel, itu maka perusahaan $ 663.000.000 pendapatan belaka. Pada saat ia meninggalkan pada tahun 1995, pendapatan Intel telah melonjak menjadi $ 16200000000. Dham mengatakan ia adalah seorang pengamat yang tajam tentang bagaimana Andy Grove membangun strategi dan organisasi untuk kesuksesan Intel dalam bisnis mikroprosesor. Bahkan di Intel, Dham mengambil kesempatan, seperti pengambil meramalkan untuk bekerja pada prosesor ketika ia selesai dengan menjadi dalam R & D. Pada saat Dham berhenti Intel, ia telah membangun sebuah merek yang luar biasa bagi dirinya sendiri. Ini juga waktu ketika revolusi kewirausahaan di Silicon Valley berada di puncaknya. Dia datang di sebuah perusahaan bernama NexGen, prosesor butik desain perusahaan yang sekitar delapan tahun. Dia bergabung dengan perusahaan sebagai chief operating officer nya. NexGen adalah satu-satunya perusahaan yang mengembangkan mikroprosesor Intel yang kompatibel pada saat itu. Setelah Dham di papan itu kudeta untuk pembuat chip kecil yang telah mencari untuk membuat tanda di dunia mikroprosesor. NexGen pendiri itu yang diduga gembira tentang tangkapan besar mereka. Sementara NexGen telah beroperasi selama beberapa tahun, perusahaan tidak memiliki arah strategis. Tim desain di NexGen sangat baik tetapi perusahaan tidak memiliki chip yang kompatibel dengan bus Pentium, sebuah fungsi penting yang dibutuhkan untuk masuk dalam industri PC didominasi oleh Intel. Dham, dengan luas pengalaman Intel nya, berbalik strategi NexGen itu. Dia tahu NexGen harus lisensi properti intelektual (IP) yang akan kuda-kudaan pada infrastruktur yang sudah diciptakan oleh sisa industri PC dan perlu akses ke kemampuan manufaktur dan teknologi canggih melalui kemitraan dengan pemain didirikan untuk membangun chip-nya kompetitif dengan Intel. Sambil mencari mitra yang tepat untuk NexGen, ia menemukan bahwa (Advance Micro Devices merupakan pesaing utama Intel di industri perangkat keras komputer) mikroprosesor AMD produk, disebut K5, telah gagal memenuhi janjinya. (K5 itu diposisikan untuk menjadi respon AMD untuk Intel Pentium Processor). Dham meyakinkan manajemen NexGen untuk mengeksplorasi apa yang tampaknya menjadi sinergi yang sempurna untuk menggabungkan dua perusahaan - NexGen memiliki produk tapi tidak ada pabrik dan teknologi proses, AMD memiliki teknologi pabrik dan canggih tapi produk tidak ada. Wawasan Nya terbukti benar dan AMD mengakuisisi NexGen produk dan teknologi proses, AMD memiliki pabrik dan tim teknologi canggih untuk jumlah rapi US $ 857.000.000. Produk berikutnya AMD, K6, dibangun menggunakan NexGen inti itu.Untuk sementara waktu, itu adalah mikroprosesor tercepat di dunia. Ini adalah pertama kalinya orang mengalahkan Intel di permainan kecepatan sendiri. Keberhasilan K6 sangat penting dari satu sudut yang lebih - mikroprosesor yang mahal dan bahwa PC berarti harus dijual lebih dari US $ 1500. AMD bawah kepemimpinannya dari bisnis mikroprosesor harga K6 untuk membuat PC di bawah $ 1000. Posisi ini memaksa Intel untuk merespon awalnya dengan Pentium dipotong di bawah nama merek Celeron. Tentu saja, hari ini komputer desktop harga kurang dari US $ 300, tetapi, kemampuan AMD untuk memberikan persaingan yang relevan untuk Intel dan membuat PC 1000 $ sub memainkan peran kunci dalam menciptakan sebuah kategori sub $ 1000 untuk pertama kalinya. Setelah menghabiskan satu tahun di AMD pasca-akuisisi, Dham bergabung lagi startup pada bulan April 1998 - Silicon Spice sebagai presiden dan CEO.
Silicon Spice
Dham, yang telah membuat karier dari mikroprosesor, tidak lagi tertarik pada chip hanya, yang membentuk keberanian dan otak dari komputer pribadi. Sebaliknya, ia berkhotbah sebuah mantra baru: komunikasi prosesor. "Bisnis mikroprosesor telah menjadi bisnis yang kurang menarik bagi saya," kata Dham. Menurutnya, Internet adalah ibu dari semua aplikasi pembunuh, yang dapat memanfaatkan daya komputasi paling jika tidak ada hambatan konektivitas. Siapapun, yang dapat membantu unclog kemacetan ini, memegang kunci untuk hadiah milyaran dolar. "Komputer pribadi dirancang untuk komputasi, dan bukan untuk komunikasi. Mikroprosesor telah melampaui penggunaannya," katanya. Dengan kata lain, perangkat keras jauh di depan kebutuhan komputasi saat ini "kata Dham. Dengan permintaan untuk komunikasi yang berhubungan dengan chip kemudian tumbuh 20% per tahun, Dham dan tiga Silicon Spice MIT lulusan pendiri ingin sepotong kue. Silicon Spice mengumpulkan lebih dari $ 34 juta pada modal ventura dari atas-laci perusahaan seperti New Associates Enterprise dan Kleiner, Perkins, Caufield & Byers Spice Silicon itu. awalnya bereksperimen menggunakan teknologi reconfigurable inovatif untuk chip desain. Ternyata bahwa chip yang dirancang dalam mode ini tidak memiliki kinerja yang diperlukan dan biaya untuk penggunaan komersial banyak Sementara itu, Dham belajar dari berurusan dengan beberapa pelanggan bahwa ada kebutuhan yang muncul untuk mengembangkan chip yang dapat secara efektif mentransfer suara melalui Internet.. Dham menjelaskan, "Protokol Internet sedang digunakan terutama untuk memberikan data dan suara melalui Internet, yang dirancang terutama untuk transfer data dan merupakan masalah rumit dalam hal teknologi "Dham diarahkan perusahaan untuk membangun chip baru untuk mendukung VoIP (Voice over Internet Protocol)., antara yang pertama di dunia pada waktu teknologi Silicon Spice. adalah menjanjikan Dalam sedikit lebih dari dua tahun. (pada bulan Agustus, 2000), Dham dijual Spice Silikon untuk Broadcom untuk US $ kekalahan 1,2 miliar pada kesepakatan saham semua. Kesepakatan itu Broadcom terbesar yang pernah (pada saat akuisisi) dan akuisisi ketujuh di tahun 2000. mantan Broadcom CEO Henry Nicholas mengatakan arsitektur Silicon Spice untuk prosesor komunikasi, yang memungkinkan bank chip untuk diganti dengan sepotong tunggal silikon, adalah milik Broadcom membeli yang paling strategis dan belum membuka "miliaran dolar" kesempatan. "Ini adalah jenis grail suci carrier-kelas peralatan komunikasi," kata Nicholas "Apa Spice Silikon telah menciptakan seluruh elemen komputasi baru dari makna yang sama. . apa mikroprosesor adalah untuk PC " "Salah satu pelajaran terbesar yang saya pelajari adalah bahwa selalu membantu untuk mulai mendefinisikan produk Anda dengan keterlibatan yang sangat dini dengan pelanggan," kata Dham (Ref: Smart CEO Jan 15, 2011. )
MENTOR DAN KAPITALIS VENTURE
Pada Desember 2001, Dham melakukan perjalanan ke India di mana ia bertemu dengan para pemimpin beberapa bisnis termasuk Azim Premji dari Wipro. Dia terkesan oleh keberhasilan teknologi informasi India (TI) industri jasa berdasarkan offshoring pengembangan perangkat lunak AS ke India dan bertanya-tanya apa yang diperlukan untuk menciptakan AS yang sama - Indonesia model untuk hardware dan desain chip offshoring ke India. Dengan modal benih dari kapitalis ventura lainnya pada bulan April 2002 ia mendirikan inkubator NewPath Ventures.Ini diinvestasikan dalam Chip dan Sistem desain perusahaan seperti Telsima (chip WiMAX untuk broadband), Montalvo Sistem (rendah daya chip) dan InSilica (chip untuk prosesor multimedia dan digital printing) dan Nevis (jaringan aman) dengan tim pembangunan di India untuk pasar di AS waktu itu benar, dengan Silicon Valley melihat mengurangi pengeluaran dalam ruang pengembangan chip. Dham, dengan pasangannya, sangat tangan di dalam membantu perusahaan-perusahaan ini dalam sehari-hari operasi mereka. Namun pengalaman disorot bahwa dengan begitu banyak fokus pada perangkat lunak, Indonesia belum mengembangkan massa kritis keterampilan untuk pekerjaan desain chip dan keahlian khusus perangkat lunak untuk mendukung model offshoring. Ini start up ini kemudian diakuisisi. Setelah mengetahui bahwa kesempatan untuk startups usaha yang didukung di India kemungkinan akan berkisar lebih sekitar layanan yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan kelas konsumen tumbuh India, Dham kemudian ikut mendirikan NEA-IndoUS Ventures perbatasan India lintas terfokus dana pada tahun 2006 dengan New Associates Enterprise ( NEA). Perusahaan kemudian namanya Venture Partners IndoUS. Saat ini, Dham IUVP berjalan dengan dua mitra berdasarkan nya investasi Bengaluru. Fokus IUVP telah berinvestasi dalam perusahaan-perusahaan India di seluruh sektor termasuk teknologi mobile, pengetahuan proses outsourcing, internet, pendidikan dan kesehatan. Selama empat tahun terakhir, Venture IndoUS telah berinvestasi di lebih dari dua lusin perusahaan. Dham juga percaya bahwa model outsourcing yang berskala cukup besar dalam layanan TI dan perangkat lunak dapat diciptakan kembali di nilai tambah lainnya sektor pengetahuan seperti keuangan, pendidikan, kesehatan dan hukum.FILANTROPI
Dham dan istrinya donor untuk banyak penyebab di AS dan India. Dia telah menjadi wali dari American India Foundation (AIF) sejak tahun 2001 bersama dengan banyak tokoh-tokoh mencatat lainnya. Mantan Presiden Bill Clinton menjabat sebagai Ketua kehormatan. Pada Juli 2006 ia ditunjuk untuk Dewan Direksi dan diangkat Ketua Program Equalizer Digital (DE) dengan misi untuk menyediakan anak-anak miskin di India dengan kesempatan untuk meningkatkan pembelajaran mereka melalui penggunaan teknologi digital dalam cara yang terukur dan berkelanjutan. Sebagai Ketua Program DE, ia memimpin arah strategis program dan pertumbuhan. Dia telah aktif terlibat dalam penggalangan dana dan dianugerahi Penghargaan visioner untuk bekerja DE-Nya dengan Montek Singh Ahluwalia (Menteri Perencanaan India) pada tahun 2010.
Dham juga disumbangkan untuk dan terlibat dengan TeachAIDS mana tim interdisipliner peneliti dari bidang pendidikan, kesehatan masyarakat, komunikasi dan obat-obatan telah bekerja sama untuk mengembangkan pedagogis membumi, berbasis penelitian, kaya aplikasi media untuk mempromosikan pencegahan HIV / AIDS meskipun hambatan sosial dan budaya. Dham dan istrinya Sadhana, yang juga di Dewan Penasehat, juga telah pendukung lama dari Home of Hope, sebuah organisasi amal dengan misi untuk menyediakan kebutuhan dasar kehidupan untuk anak yatim dan anak-anak miskin di India.
PENGAKUAN
Pada 93 'Dham bernama salah satu dari 25 eksekutif puncak di industri komputer AS. Pada tahun 1999 ia diangkat salah satu dari 100 orang Amerika atas Asia paling berpengaruh dekade ini. Pada tahun 2000, ia ditunjuk untuk melayani di Komisi penasehat Presiden di Asia Amerika dan Kepulauan Pasifik oleh Presiden Clinton.
Di India majalah 1 Januari 'utama Indonesia Hari ini terdaftar Dham antara Prestasi India global. Dham mengatakan naluri kelangsungan hidup merupakan faktor penting yang mendasari keberhasilan India di Silicon Valley.
Dham adalah diprofilkan di Pravasi Bhartiya Diwas pada tahun 2007, yang diselenggarakan oleh Departemen Urusan Luar Negeri dari pemerintah India, sebuah pengakuan tinggi untuk Penerang India global, termasuk Amar Bose , Indra Nooyi , Vinod Khosla , Arun Sarin ,Lakshmi Mittal .
Dia diprofilkan oleh India Abroad pada Juni 7 'di antara 50 orang Amerika di India Paling Berpengaruh.
Dia juga diprofilkan oleh BBS China Daily di antara India dan Model Peran Pahlawan bersama dengan hebat seperti JC Bose , Amar Bose ,Subrahmanyan Chandrasekhar dan lain-lain
Scribd diprofilkan dia antara besar India abad ini dan memberikan kontribusi hari ini
Dham dianugerahi Achievement Award NRI pada KTT NRI Global di Oktober 2009 oleh lembaga NRI, Delhi yang berbasis di New nirlaba.Institut NRI memiliki tahun sejarah hampir 30 mengenali Pravasi (non-residen) seperti Sam Pitroda , ketua Pengetahuan Nasional India Komisi, Tuhan Swaraj Paulus , anggota parlemen Inggris dan pendiri Caparo Group, dan Baron Karan Bilimoria Beer Cobra.
Dham adalah diprofilkan di antara berprestasi pertama dan terkemuka Indian Amerika oleh Program Amerika Asia Pasifik didirikan tenunan: Smithsonian Indian Amerika Heritage Proyek, yang akan kronik kisah imigran dari India dan keturunan mereka di Amerika
Pada tanggal 22 April, 2011, Dham diberikan Orang Choice Award dan Award Special Jury dalam kategori Sains dan teknologi dengan Times of India 'Cahaya India Awards Group;. mengenali berprestasi luar negeri India,
PERKATAAN VINOD DHAM
"Hal terbaik yang terjadi pada saya adalah bergabung dengan Intel dan hal terbaik yang terjadi padaku meninggalkan Intel," kata Dham di salah satu gigitan renyah nya suara yang membuatnya begitu populer dengan wartawan.
"Elektron bergerak dengan kecepatan yang sama baik di Intel atau AMD." (Ref WSJ April 2, 1997)
"Kau tahu, jika Anda berada di sini di Silicon Valley 10 sampai 15 tahun dan Anda tidak melangkah keluar dan melakukan startup, ada sesuatu yang salah dengan Anda." Wharton
"Kecepatan adalah Allah bagi kita ketika kita merancang Pentium. Yang kami lakukan adalah untuk membangun BMW tercepat atau setara Lamborghini chip, dan Anda pahlawan. Sekarang, lebih yang seperti membangun sebuah Prius efisien atau suatu Nano. Ini mungkin tidak pergi terlalu cepat namun mengkonsumsi lebih sedikit daya. Pergeseran paradigma total telah terjadi dalam industri chip. Hal ini terbukti dengan chip ARM, yang digunakan untuk membangun perangkat baru. Chip ini tidak dapat berjalan secepat tetapi mereka dapat menjalankan iPad Anda atau netbook selama berminggu-minggu. Itu tidak terjadi di tahun 80-an dan 90-an "(Ref: Economic Times Nov 16, 2010.).
"Untuk tetap kompetitif secara global bangsa harus berbuat lebih baik pada kemudi pemuda ke arah karir rekayasa". Vinod Dham adalah salah semakin banyak eksekutif teknologi peringatan bahwa AS menghadapi kekurangan insinyur. Wall Street Journal
"Semakin banyak, Sand Hill Road (lokasi kunci untuk VC di Silicon Valley) uang bergerak ke India. Ini jelas waktu India telah datang "(Ref WSJ 14 Oktober 2004).
Dham pada penggunaan ponsel dan masa depan: "Tidak ada kecuali mungkin spreadsheet Excel yang tidak dapat Anda lakukan pada ponsel. Anda dapat melakukan mail, SMS, MMS. Anda dapat melakukan berbagi foto. Anda dapat menemukan restoran terdekat. Anda tidak dapat melakukan yang terakhir pada laptop. Ini adalah media yang jauh lebih kaya. Anda akan melihat banyak layar besar di rumah dan ponsel tidak akan bersaing dengan itu. Tetapi perangkat mana-mana bahwa Anda tidak akan meninggalkan rumah tanpa adalah ponsel. Di India, saat mereka memancing, mereka menelepon kembali dan mengatakan berapa kilogram ikan yang mereka tertangkap dan ketika mereka akan kembali. Yang menciptakan pasar real-time dengan pembeli "(Ref: VentureBeat 3 Juli 2008).
0 comments:
Post a Comment